专栏作者：唐国庆
近日，随全球照明采购联合会GLPF一行拜访了泰国日上。有幸见到了郑勇维总经理和马俊副总经理。他们的一些做法和经验，还是值得借鉴：
1、全球化。在泰国，避川税，首先目标是针对美国市场。一是可就地进入泰国市场。二是可就近东南亚市场。三是可进军全球市场。
2、本地化。除两位老总外，员工是本地人，这是常态。但销售总监聘请本地人，这很难得。另听介绍说：当地人的素质是不错的，教会后会按部就班，认真细致。但效率会低一点。
3、系列化。即：如果看准了，就得分阶段实现系列化。日上项目先做标识灯，尔后再做COB。更厉害的是，他们还把检测和研发也创建起来，以便更好地为客户服务。
4、泰国化。听了几位先行者，泰国制造价格还会高于大陆制造。因主(芯片等)辅材料目前还是由国内运抵，因目前关税还是占了优势，对客户来说：还是占有优势的。
“一带一路”是既定的国策，走出去会有更多的机会。我认为日上已为我们行业做了示范，可供学习参考！
